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斗转星移，岁月匆匆。在逝去的2008年里，山东黄河工程集团有限公司以坚实而稳健的步伐，在艰苦创业、科学发展的征程上留下了一行行闪光的足迹。
这一年，是山东黄河工程集团有限公司正式组建的第一年。在省局党组的正确领导下，全体员工深入贯彻落实科学发展观，继续坚定不移地走稳定、和谐、发展的道路，经营合同额突破30亿元。
这一年，已完工程合格率100%，优良品率达90%以上。承建的济南标准化堤防工程荣获“鲁班奖”，东平湖八里弯闸项目荣获“大禹奖”，姜唐湖退水闸项目荣获“安徽省水利优质工程”，被水利部授予“全国优秀水利企业”。金灿灿的奖牌，见证着山东黄河工程集团的市场美誉。
这一年，施工资质不断提升，工民建资质由三级晋升为二级，市政资质三级升二级已通过建设部审批，进入了公示程序。中心试验室一次性顺利通过了公路水运工程试验检测机构等级评定乙级资质评审，增强了在公路工程市场的竞争力。
这一年，自主开发的将山居住区交付使用，为近千名职工改善了住房条件。
这一年，获得了建设银行、农业银行、浦发银行的aaa银行信用评定证书，被山东省银行业协会授予“最佳信贷诚信客户”，保证了重点工作的资金需要。
这一年，多元化经营健康推进，各项工作成绩斐然，科技创新实现突破，企业形象不断提高，在企业做大做强的道路上继续前进。
集团组建显效益
2008年2月20日，这是一个在山东黄河施工企业发展史上值得纪念的日子。正是在这一天，山东黄河工程集团有限公司正式揭牌成立了。集团公司成立后，注册资本金达5.77亿元，总资产达15.7亿元，银行授信额度达20亿元，允许投标的单项工程合同额上限由6.3亿元增至28.8亿元，跃升为山东省和黄河系统规模最大的水利水电施工企业，为企业进一步做大做强奠定了基础。
为尽快理顺关系，发挥整体优势，集团公司相继组织召开了股东、董事、监事会议、公司运行机制管理会议和理论务虚会议，与上海攀成德企业管理顾问有限公司签定了管理咨询协议，启动了集团管控模式研究，目前已完成了调研阶段。
2008年，集团公司承揽一包社会工程合同额30.2亿元，工程项目遍布全国16个省区，涉及水利水电、公路、城建、市政等多个行业，大项目、重点项目明显增多，其规模效益不彰自显。
拓展经营创佳绩
市场风云变幻，智者抓住机遇。2008年，山东黄河工程集团抢抓市场机遇，以灵活多样的方式，强经营，谋大标，求共赢，经营开发工作再创佳绩。
一年来，集团公司本部共承揽大小工程58项，合同额首次突破20亿元，实现经营合同额20.6亿元，与上年同比增加53%，与2005年相比增加了5倍。与此同时，经营质量不断提高，中标项目中，超过3000万的15项，其中武荆高速二期路面工程一标中标合同额达9.4亿元。济南建邦黄河大桥一举中标两个标段，实现合同额1.7亿元。
“”。在集团公司的指导下，各工程处主动出击，第一工程处独立承揽项目6个，实现经营额1亿元，各基层单位独立经营的能力不断增强，
转轨提升新技术
2008年，山东黄河工程集团以高难新尖重点项目为主攻方向。鏖战荆楚，放歌汉江特大桥；征战泉城，确保小清河渡汛；决战荣乌，不误奥运通车。一年来，又好又快的施工态势激动人心，全年共完成产值7.2亿元。
牢牢掌握行业高难新技术，是施工企业保持强劲竞争力的关键。随着承揽特大型桥梁、大型泵站等高难项目的增多，集团公司已逐步由原来以土石方、中小型结构物施工为主，转变为以高速公路、特大桥、大型建筑物施工为主，提高了企业的核心竞争力和项目的技术附加值，企业转轨变型步伐进一步加快。
十几年来，第一工程处主要从事土石方施工，施工面窄，施工能力十分有限。2008年，他们独立承担了南水北调二级坝泵站及穿黄工程、诸城墙夼水库及莱阳沐浴水库加固工程等多个以建筑物为主的项目。其中，南水北调东线二级坝泵站项目技术含量极高，深基坑开挖15米、4000余方的大体积混凝土一次性浇筑等工艺在国内同类工程中也比较少见。目前，这项工程施工顺利，得到了业主的充分肯定。第三工程处、疏浚工程处也从单一的公路施工、河道疏浚、吹填施工，拓展到土石方施工、道路施工，桥梁施工等，市场适应能力进一步增强。
武荆特大桥是全局关注的重点项目。目前，该项目基础工程及下部结构已完成，挂篮施工已全面展开，接连攻克了大孔径水中成桩、大体积承台混凝土温度控制、20米以上薄壁空心桥墩、100米以上跨度的悬浇挂篮箱梁等黄河施工企业首次面对的技术难题，累计实现施工产值18080万元，占目标任务的73%。
科技兴企是企业发展的强大动力。各级继续加大科技与创新工作力度，已储备各类创新成果30余项，获得科技火花奖5项。武荆大桥项目部的王孝军同志，研究生毕业后就来到一线，在工作中潜心研究，开拓创新，在三角形托架和新型轻质三角挂篮研制中做出了突出贡献，为企业节省了大量投资，目前该成果正在组织申报国家级技术专利。
多元发展正提速
2008年，金河房地产开发公司健康发展，初步实现了挖掘内部资源优势，培育新的经济增长点的目标。将山一期项目已全面完成，32栋楼全部交付使用，竣工总建筑面积16.7万平方米，完成投资3.2亿元，形成资产5亿元以上。将山二期开发前期工作已正式启动，正在办理相关手续，将山开发伊始提出的五大目标已基本实现。金河公司与天建公司合作开发的天建天和园项目进展顺利，2009年即可预售并初显效益。
2008年，集团公司在投融资领域做了大胆尝试。恒润投资公司先后开发了项目信托、银行理财等多项融资产品，实现融资1亿多元。承接的日照万锦海岸开发项目，总面积1.4万平方米的两栋主楼已顺利封顶，年后即可全面销售。上半年，恒润公司组建了工程部，积极开展跨河交通和延伸供水项目调研。目前，已参股孙武黄河大桥，正在积极运作控股北店子黄河公路大桥。
2008年，咨询公司承接了集团第一个代建管理项目——三亚西河治理工程，代建合同额1.2亿元。该项目的承接，为集团公司开辟了一个全新的经营领域，也为将来自身控股项目的组织管理锻炼了人才，积累了经验。
和谐发展谱新篇
规范的管理是企业快速发展的动力。为进一步健全集团管控体系，第四季度聘请管理公司开展了全方位咨询，09年一季度将颁布严格的管理文件。
制定出台了《关于加强施工项目监控的管理办法》，下半年进行了两次施工项目联合大检查，提前预控施工风险，确保了施工任务顺利完成。
强化内部审计，全年审计项目10个，审计金额6亿元，控制了项目成本，促进了管理水平的提高。
大力实施“人才强企”战略。面向社会公开招聘了近70名大专以上毕业生，高薪聘请了多名专家，加强了基层单位领导班子建设，优化了职工队伍的年龄和知识结构。
按照省局党组的部署，自10月中旬开始，深入扎实地开展了深入学习实践科学发展观活动，领导班子根据分工，深入基层进行调研，每人均撰写了调研报告，将在领导干部读书会上进行交流。
汶川地震后，职工踊跃向地震灾区捐款和交纳“特殊党费”达20多万元，捐献棉衣棉被668件，并积极做好抢险物资、设备、人员的准备工作，随时准备奔赴灾区参加抢险救灾任务。
第四抢险队扎实有效地进行了各项防汛准备工作。新成立的陆地和水上两支抢险队结合抗震救灾和黄河防汛形势，进行了首次防汛抢险技能培训，提高了队员的防汛抢险技能水平。
各级工会积极开展帮扶救助工作和送温暖活动，举办了第二届职工运动会活动，促进了单位的民主管理和干群关系和谐。
文明创建工作再上新台阶，2008年集团公司被批准为黄委文明单位，机关、二处、疏浚处保持了省直文明单位称号，一处、三处保持了“青年文明号”称号。
劈波斩浪，风正扬帆。2009年，面对机遇和挑战，山东黄河工程集团有限公司将抓住当前国家拉动内需、加大基础设施建设投资这一新的绝佳时机，沿着科学发展的光辉大道阔步前行，开启新的伟大征程。
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