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宁夏黄河疏浚工程是山东黄河工程集团有限公司进入宁夏市场的第一项工程，项目组建以年轻人和新进场学生为主，其中35岁以下年轻人占职工总数的70%。按照“干一项工程，树一座丰碑，出一批人才”的总体思路，项目部加大人才培养力度，在工程建设过程中对他们给予全方位支持，造就了一批满足施工现场需要的技术人才，为建造优质工程提供了有力的保证。
宁夏黄河疏浚工程项目部在抓好施工生产的同时，为年轻人搭建成才舞台，从思想上引导、素质上培养、业务上帮带、工作上信任、感情上投入五个重点环节入手，大力营造宽松的育人环境，探索出一条加强年轻技术人才建设的新路子。
项目班子是清一色的共产党员，特别重视年轻人正确价值观的树立。在思想上给与积极引导，行动上以身作则，以良好的人格和严谨的作风去影响大家，以事业心、责任心感召大家，让年轻人在一个和谐、严谨的氛围中健康成长。对于在思想上比较成熟，要求进步的年轻人，给予热情帮助鼓励，使他们自觉地加强政治上的锻炼，其中2名年轻人被列为发展对象。
“年轻人能不能成才，关键在培养。要全方位、多角度地搭建人人都能成才的大舞台，使年轻人才迅速成长起来”，这是项目常务副经理王会军常说的一句话。为了让刚从学校毕业出来的学生尽快进入工作角色，体验最基层工作，熟悉掌握基本的技术工作，进而熟悉工程每个环节，快速实现由“学生”到“员工”的转换。项目部首先安排其“吃苦”，去淤区扛管子、接管线，到船上卸螺丝、修机器。从最基层做起，培养他们的吃苦精神和奉献意识。项目部领导在现场亲自作技术指导，既肯定他们的成绩，又指出工作中存在的问题。教育他们提高工作态度，注意工作方法，学会发现、分析并解决问题；要有较强的团队合作意识，善于接纳别人提出的意见和建议；正确处理好学习和工作之间的关系；学会换位思考，切实从别人的角度去考虑问题；具备良好的心理素质。与此同时，项目部领导一直观察着每个人的个性和特点，有针对性指引他们发挥长处，分别往驾驶、轮机、测量等方向发展，对有成绩的技术人员，项目部领导及时将他们推到关键岗位上挑大梁，让这群年轻人很快找到了自己的定位和发展方向，工作充满了干劲。
抗管子
借鉴船上“传、帮、带”的好做法，项目部在年轻技术人才培养中也实行“导师带徒”做法，通过工作上的言传身教帮助年轻员工更快更多更好地积累经验。项目经理张学明长期在施工一线工作，积累了很多宝贵施工经验。针对施工船舶中出现的故障，他多次到船上现场指导，和船员一起拆修机器，分析故障产生的原因，提出解决故障的有效措施，毫不保留地把所学技术全部传授给大家，避免了许多不必要的环节，既确保了施工进度，又降低了施工成本。
项目经理张学明现场指导
“企业要增强凝聚力，就要加大人才培养力度，大胆选用人才，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，让优秀人才脱颖而出”，这是项目经理张学明说的一番话，也道出了项目部领导班子的心声。适逢绞吸式挖泥船船员紧缺，需任命带班长。通过考察，项目部大胆启用了两名刚毕业不久的学生。在老师傅的教导下，他们凭借高涨的工作热情和积极主动的工作态度，加上接受新事物快，很快适应了新的岗位，独当一面，赢得了项目部领导的赏识。这份信任大大激发了年轻人的工作热情和责任心，大胆放手让年轻人去干，表达了项目部领导们的期望，也树立了这群年轻人的自信心。
众所周知，宁夏黄河疏浚工程建设热潮一片，但工地的生活条件却是异常艰苦，气候干燥、辐射强、温差大、经常刮沙尘暴。然而来到这里的年轻人从不感觉到生活枯燥，更由衷热爱这里的生活。这得益于项目领导舍得在感情上投入，用情温暖职工。夏天为年轻人发放了工作服、手套、帽子、蚊帐、救生衣等劳保用品，为他们准备了风油精、西瓜、绿豆汤等降温防暑物品；冬天为大家购置了羽绒服、棉被、棉鞋；雨天为大家购买了雨衣、雨鞋和雨伞；项目部驻地偏僻，购物不便。为此，项目部为大家购置了卫生纸、香皂、洗衣粉、脸盆等生活用品和创可贴、藿香正气水等药品；为大家免费体检身体，并建立员工健康档案；安排专人负责食堂，让大家吃上安全、可口的饭菜。结合年轻人好动的特点，项目部购置了羽毛球、扑克牌和篮球，几乎下班后院子里总能听到年轻人爽朗的欢笑声。
业余时间打羽毛球
有效的人才培养机制以及和谐的工作环境，让这群初出校园的年轻人在企业迅速找到了施展才华的舞台，并不负众望地创造了一项项令人欣喜的成绩。宁夏项目部这方“热土”为疏浚工程处培育了一批经过了锻炼经受住考验的年轻技术人才，为企业的发展提供了强大的人才保证。 |
