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近日，山东黄河工程集团有限公司召开2010年工作会议，明确2010年任务目标。在工作会议上，传达了省局工作会议精神，郭学鑫董事长代表集团公司领导班子作了题为《加大管理力度 抢抓市场机遇 推动集团公司又好又快健康发展》的工作报告，全面、客观地总结了2009年的各项工作，分析了当前面临的形势，提出了2010年的工作思路、主要任务和保障措施。会上还对先进单位、部门、优秀项目经理部、项目经理进行了表彰，签订了2010年目标任务书，省局经济局任士伟局长莅临会议指导并讲话，对集团公司的工作给予了充分肯定和鼓励，提出了殷切希望与要求。
关于2010年的工作，郭学鑫董事长在报告中提出了集团公司2010年的总体工作思路是：认真贯彻落实省局工作会议精神，践行科学发展观，以经济效益为中心，解放思想，创新思路，全力推进管理规范化，切实提高管理水平；着力改善经营结构，不断扩大经营规模，提高自营项目比例；抓好在建项目精益化管理，不断提升企业核心竞争力和技术附加值；坚定不移的走多元化发展之路，争创更大的经济效益；塑造健康和谐的企业氛围，努力改善职工生产生活水平，推动集团公司又好又快健康发展。
针对2010年工作重点，报告中提出了12项重点任务指标：一是确保全年承揽经营合同额12亿元，争取实现15亿元。二是确保全年完成施工产值12亿元，争取15亿元。工程质量合格率100%，优良品率90%以上。三是确保实现经济总收入10亿元，争取12亿元。四是实现资产保值增值率101%，利润增长10%，稳步提高职工收入。五是确保授信25亿元，争取40亿元。六是确保清欠3000万元，力争5000万元。七是按照《规范化管理手册》中的机构设置和职能，全面推行规范化管理。八是完成所有竣工项目的结算审计，选择1-2个项目开展阶段审计。九是确保完成一项资质就位或升级，完成中心试验室独立运行的准备工作。十是确保将山二期开发开工建设；天建天和园项目资金回收率100%，实现注册资本金运营纯收益18%以上。十一是投资公司根据集团公司发展需要，完成融资计划；确保实现收入700万元，争取1000万元；日照万锦海岸项目资金回收率100%；实现注册资本金运营纯收益18%以上。十二是咨询公司保质保量完成代建项目，力争再承揽一个代建项目，全年实现效益50万元以上。
为确保以上重点任务的全面完成，明确了要采取的重点工作措施：一是全面推行规范化管理，提高综合管理水平。二是全方位拓展经营领域，促进经营工作再上新台阶。三是创新施工管理模式，放活管理机制，快速提升施工能力，切实提高经济效益。四是多措并举，规避风险，进一步增强管控能力。五是把握机遇，坚定不移的走多元化发展道路。六是加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。七是推动技术创新，提高企业科技竞争力。八是加强党建工作，推进凯发一触即发的文化建设，为企业发展提供保证和文化支撑。九是加强安全生产工作，确保安全生产无事故。十是高度关注职工切身利益，促进企业和谐发展。
郭学鑫董事长做工作报告
表彰奖励 |
