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1月6日，山东河务局目标管理考核组到山东黄河工程集团有限公司进行2009年度目标管理、党风廉政建设和领导班子、领导干部考核。考核组由司毅民组长带队，集团公司机关中层以上干部、高级职称以上人员和下属各单位领导班子成员40余人参加了会议。
集团公司董事长兼总经理郭学鑫代表该集团领导班子向考核组和与会人员作了班子集体述职述廉报告，班子成员也分别进行了述职。会上，考核组对集团公司目标任务完成情况、领导班子及其成员政绩表现和廉洁自律情况进行了民主测评，会后考核组查阅了各类资料，并与有关人员进行了谈话。
司毅民组长在会上充分肯定了集团公司2009年的工作，指出集团公司在2009年超额完成了各项目标任务，重点工作实现了突破。一是实现经营合同额18亿元，施工产值突破12亿元，创历史新高，经济总收入达9亿多元。二是施工能力不断增强，打入了工民建、铁路和遂洞工程市场，项目管理水平有了显著提高，承建的深圳河河口治理一期工程荣获“大禹奖”。三是多元化经营取得了新成绩。金河房地产公司将山居住区全面完成，成功打入了天津市场；投资公司取得了良好的经济效益；咨询公司承接了第二个代建项目。四是企业风险控制能力不断提高。五是创新工作实现了新突破，研制的滚轴行走式三角挂蓝获得了黄委科技进步一等奖。六是党风廉政建设制度健全，廉政文化建设成效显著，提高了拒腐防变的能力。精神文明建设稳步推进，塑造了健康向上的凯发一触即发的文化。同时，司毅民组长对集团公司2010年的工作提出了新的要求，要求在新的一年里集团领导班子要带领全体干部职工深入落实科学发展观，坚持创新，不断改进工作方式，继续扩大经营规模，抓好施工主业，坚定不移的走多元化发展之路，在各项工作中实现更大的突破。
司毅民组长讲话 |
