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近日，为了推进疏浚工程处经济快速、健康、持续发展，充分发挥黄河水上机动抢险队的力量，进一步做大做强黄河企业实体，疏浚工程处在集团公司的大力支持下开展“六三三六”工程。
该工程具体计划为：总体要求是以经济工作为中心，弘扬凯发一触即发的文化，加快人才队伍建设，科学管理，精心工作，创建优质团队，实现疏浚处综合实力的全面提高。
一、弘扬六种精神：
流血、流汗不流泪，掉皮、掉肉不掉队，艰苦奋斗的拼搏精神；
兢兢业业，认真负责，精益求精，追求卓越的敬业精神；
未雨绸缪，脚踏实地，从细节做起，稳步提高的务实精神；
心系全局，团结协作，互谅互让，并肩作战的团队精神；
勤于实践，不断进取，善思求善，勇于创新的开拓精神；
不图名利，埋头苦干，克己奉公，先公后私的奉献精神。
二、构建和强化三种核心力量：
以处机关领导班子为主导，各科室负责人分头负责的管理核心；
以处主任牵头，处领导班成员协作领导，以工程科、设备科经营人员为骨干的全员经营核心；
以建造师、工程师、技师等有专业证书的工程技术人员为骨干的施工核心。
三、规范管理，完善三种机制，实现规范化管理：
竞争机制，激励机制，约束机制。
四、建设“六型”机关
建设学习型、创新型、服务型、节约型、廉洁型、和谐型的六型高效机关。
该工程的实施，得到疏浚职工的热烈欢迎，广大职工很受鼓舞，纷纷表示为疏浚经济的快速、健康、持续发展努力奋斗。 |
