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5月6日至5月7日，山东黄河工程集团党委书记、董事长李斌到第四分公司、位山闸项目和幸福黄河大桥调研。
在第四分公司，李斌从落实深化“五项改革”、区域经营施工一体化、物资管理、存在的问题和困难等方面进行了系统的了解。他强调，深化改革要坚定不移地走下去、走深入、做具体，做到有章可循、有规可依、有据可查；要促进发展，有超前思维，紧抓机遇窗口期，积蓄力量，有所创新和突破；要下功夫、动脑筋、不回避，干好当下、谋好未来，保持稳定局面，真心实意为单位谋发展，通过解决问题来激发职工干劲，积极作为。
在位山闸项目，李斌详细了解工程进度、施工计划、材料进场、党建廉政和工地宣传等情况，并强调，要认真对待检查、总结经验、提升水平，通过项目建设，树正气、亮形象、扬美名；要抓好施工管理，紧抓关键工序，紧盯质量、安全、进度的每一个环节，加大资金监管力度，确保工程质量；要积极建设标准化样板工地，总结经验成果并进行推广，打造集团工程建设管理品牌；要协调好各方关系，树立“黄河铁军”良好形象。
在幸福黄河大桥，李斌听取了大桥公司关于工作进展、目标管理、规范管理等情况的汇报。就大桥下一步发展，李斌强调，要坚持多元发展，仔细谋划、抓细抓严，按市场规则办事，在法律法规内运营；要发扬斗争精神，掌握斗争艺术，确保既定目标顺利实施；要强化人员管理，深入了解劳务派遣等工作的具体环节和来龙去脉，研究探索企业管理，不断提高抗风险能力；要善于总结，积累大桥建、管、营过程中的经验，形成可复制可推广的模板，发挥自身资源优势，将经验转化为实实在在的经济效益。
集团综合管理部、物资集采中心相关负责同志参加调研。 |
