|
4月7日上午，山东黄河工程集团召开第一季度工作总结会，梳理盘点一季度各项重点工作，对下一阶段重点工作进行安排部署。集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话。
会议指出，2023年集团提出持续深化“五项改革”工作部署，以区域经营施工一体化为抓手，坚持实干实绩导向，早谋划、早部署、早行动，多点开花、捷报频传，中标合同额同比提升48%，取得了“开门红”，为集团高质量发展奠定了坚实基础。
李斌对集团一季度工作表示肯定，对各部门、单位下一步工作思路表示赞同。为推进好下一阶段工作，李斌从11个方面提出了具体要求。一是明确思路，循序精进，坚定信心，把改革进行到底。围绕建立现代企业制度，持续深化五项改革，实现收支平衡、略有盈余目标；围绕新一轮国有企业改革，强化重大问题研究，实现弯道赶超；直面问题，化解矛盾，齐心协力，爬坡过坎，跃龙门。二是扬长避短，深耕细作，提升经营工作。要“实”字当头，以利润为导向，减数量、提质量，拓宽思路，锤炼队伍，形成品牌。三是避风防险，筑轨成榘，盯实质量安全。抓好基础工作，提升人员素质能力，加大质量安全投入，运用一体化管理体系，保障安全运行。四是研机析里，破题解忧，抓实生产效益。运用项目管理系统，堵塞漏洞，补齐短板，敢抓敢管，常抓不懈，打造项目样板，提升集团形象。五是增收节支，理财有道，撬动资产效能。应收尽收，节约支出，补齐投资短板，提升理财管财能力。六是懂规明法，活学活用，理清诉讼案件。摸清案件情况，降存量，减增量。七是亦繁亦简，推陈出新，把人才力量资源化。挖掘盘活现有人力资源，借外力、用外脑，拓宽人才使用渠道，实现体系化、规范化、标准化、制度化管理，打造优良干部队伍。八是据实强规，铁腕治企，严格规矩要求。强化纪律约束，做到宽严相济，监督重点向推进工作转移。九是化文为华，凝神聚力，做好凯发一触即发的文化。挖掘培育凯发一触即发的文化品牌，打造有核心、有精神、有战斗力的企业团队。十是自重自省，春风化雨，提升企业形象。做好企业宣传，抓好内部管理，树立良好企业形象。十一是登高望远，激扬奋进，知己明己。提升修养境界，做到学思用贯通、知信行合一，敢打敢拼，只争朝夕。
集团在家的领导班子成员就分管工作进行点评，副总师，总部各部门、直属各单位主要负责人参加会议并就一季度工作发言。 |
