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建邦黄河大桥四标项目部以业主组织开展的劳动竞赛为契机，进一步加强项目管理，想方设法推进施工生产，充分调动全员施工中的积极性，在工地中迅速掀起了施工生产百日大干高潮，确保2009年生产任务目标的完成。
目前，第三工程处承建的建邦黄河大桥jbs4合同段正在施工的主要是软基处理、桥涵结构物等工程。该项目路基施工分项工程比较多，多种方案并存，其中软基处理就有cfg桩、粉喷桩和塑料排水板、堆载预压四种施工方案，对于项目参战人员来说是一次难得的学习和实践机会，由于在2月17日才收到设计变更和补充设计图纸，之前无法开展实质性工作，在一定程度上影响了工期，施工生产任务形势非常严峻。在这种情况下，项目部及时进行层层发动，制定切实可行的施工方案和管理措施，努力解决各种施工矛盾，创造良好的施工环境，抓住当前春季施工生产的有利时机，迎接挑战和考验，把工程进度滞后的损失夺回来。为此，项目部采取了一系列施工管理细则，并注重抓好落实，一是加强认识，让大家充分认识到通过该项目，作为学习和实践的平台，进一步积累施工经验，锻炼队伍，提高整体实力。二是项目部班子精诚团结，干劲十足，明确了阶段目标和任务，增强紧迫感和危机感，树立信心，争先创优。三是抓重点，攻难点，抢节点，不断推进施工生产上新台阶。四是把责任目标层层分解，做到横向到边，纵向到人。坚持做到周周有布置，严把质量、安全关，做到有检查，有通报。五是制定了项目部各类人员及所属施工队的评比标准和办法，制订了奖罚措施。
通过这次百天大干劳动竞赛活动的开展，项目部全体参建人员个个精神振奋，摩拳擦掌，以百倍信心投入到施工中去，施工现场呈现出比、学、赶、帮、超的繁忙景象，各处现场施工进展顺利，完成了阶段目标。 |
