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——第二分公司经营工作再创新高
近日，山东黄河工程集团第二分公司成功中标9.47亿元的白马河治理epc总承包项目。作为集团成立以来最大的水利项目，该项目的成功签约标志着分公司年度中标合同额超15亿元，经营业绩实现连续3年逐年翻番，创历史新高，提前完成全年目标任务。
今年以来，第二分公司切实践行“双高六出”工作理念，积极贯彻集团“五项改革”精神，以提升自主经营能力为主线，持续深化区域经营施工一体化管理，及时调整经营策略，不断提升管理水平，整体运行呈现稳中加固、持续向好态势，主要经营指标同比明显跃升，为集团高质量发展助力添彩，向集团成立30周年献礼。
班子带头，齐发力
领导班子以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感勇毅笃行，带头抓经营、抢市场，兵分多路，全力以赴找项目。
坚持“全员经营”理念和人才优先战略。全体人员尤其是经营人员摒弃了“坐在家中靠资质吃饭”的被动思想，主动分析市场、研判项目、明确经营方向，盯紧主要目标，挖掘内外两方面的“经营动力”，充分利用自身各种资源，扩大市场经营范围。根据市场开发需要，加强经营人员的能力培养，加大人才培训力度，队伍建设不断优化。
改革助力，谋发展
市场唯大，开拓为先。市场变化莫测，企业管理及经营理念必须与时俱进。只有持续提升企业经营管理能力，才能适应日趋激烈的市场竞争，实现可持续健康发展。
在推动企业改革的同时，第二分公司区域经营重点发力。改变过去固有的经营模式，狠抓重点区域发展，设置经营施工一体化区域项目部，整合资源、明确范围、强化责任。区域项目部之间协同发展、有序竞争，成为组织投标活动的“桥头堡”。
管理提升，制度先行。第二分公司修改完善了《考勤管理规定（试行）》《“t3出行”企业用车实施办法（试行）》《机关接待实施细则》等3项规章制度，提高了职工的工作效率，部分条款的修改为经营开发工作提供了更多的便利。对区域项目部的给人才、给权力、给服务、给奖惩的扩责放权措施，也成为了经营工作的强有力支撑。
明晰职责，提效能
职责明确，落实到人。区域项目部牵头人负责相应区域的经营开发和在建项目全过程管理。区域项目部人员各司其职，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，做到了“把我们自己的事情做好”。
目标清晰，赏罚分明。第二分公司以“有所为、有所不为”为经营思路，要求经营工作聚焦到国家及省级重点项目，考察项目建设资金来源，坚守投标底线。奖罚标准上，从一年的补贴政策，到上缴利润的奖励，再到工资补助的发放和管理不善的损失承担，具体明确，具有挑战性，激发了区域项目部人员的潜力和动机，从而提高了工作的积极性。
以干促揽，赢市场
现场就是市场，保证在建工程的质量和工期，是实现延伸开发的法宝。第二分公司始终坚持推动经营工作与生产管理有效对接，在施工过程中充分发挥国有企业的政治优势，把党旗插在工地上，把党小组建在项目上，通过强化监督职能，狠抓现场管理，通过干好项目，获得业主肯定。以现场促市场，以品牌求发展，以信誉求生存，把“现场”优势不断转变成为真正的经营成果。
第二分公司坚定地把承建的每项工程建设为精品优质工程，服务社会，服务民生，树立了良好的企业品牌形象和口碑，区域范围内接连中标新项目，基本实现了“以干促揽，以揽带干，干揽良性循环”的滚动发展。
千帆竞发，勇进者胜，百舸争流，奋楫者先。第二分公司全体职工将以一以贯之的定力、一如既往的耐力、一往无前的魄力，拼搏再出发，创造新辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 |
