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6月16日，工程集团党委书记、董事长李斌来到第一分公司，调研座谈工程处管理模式改革推进工作。
调研中，李斌听取了第一分公司关于工程处管理模式改革情况的汇报，并就改革面临的问题、困难和下一步打算与分公司负责人、相关部门人员进行深入交流。
李斌指出，第一分公司改革形势平稳，按照时间节点要求推进，基本达到了预期目的。希望第一分公司发挥改革典型示范作用，完善细化各环节任务，把改革事项落地落实，产生实在效益。
李斌强调，集团结合省局党组“双高六出”要求，推行“五项改革”举措，整体性、系统性的解决集团旧疾沉疴。各公司要坚持集团上下“一盘棋”，以经营施工为出发点和落脚点，完善细化各项改革举措，立足现状解决实际问题；严格干部选用，规范各项程序，切实发挥干部带头作用；压紧压实区域项目部责任，严格奖罚措施，充分调动项目人员积极性；建立健全区域项目部人员配置，互相监督、相互配合，形成发展合力。
第一分公司在家班子成员、中层干部，集团综合管理部相关人员参加座谈。 |
