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为贯彻落实第一工程处在建施工项目“百日大干”劳动竞赛活动，3月6日晚小清河综合治理工程七标段项目部召开“百日大干”动员大会。项目部全体人员及协作队伍负责人参加会议，项目经理修林发主持会议，并传达了赵吉生主任的动员报告，及第一工程处“百日大干”活动实施方案，针对小清河综合治理工程的现状提出具体要求，确保活动落实到项目施工管理中。
小清河综合治理工程自08年开工以来，在项目部全体工作人员的艰苦努力下，取得了较好的成绩，得到业主和监理单位的一致好评。项目经理修林发要求大家要继续发扬“黄河铁军”的优良传统，将“大干100”落实到施工项目管理中，保质保量保进度完成小清河后期工程，并提出以下具体要求：
（1）周密计划：指挥部下达节点任务目标后，项目部编制详细的工期计划。工期计划精确到天，每天一检查，发现当日未完成的施工项目，立即分析原因，及时采取有效的解决措施。
（2）超前考虑、提早准备：目前该项目部施工人员、机械设备及材料已基本到位，并做好了后期人力、财力、物力保障工作。
（3）科学管理、合理安排：项目部把这次活动当作政治任务来执行，不断提高认识，科学计划，合理安排，明确任务，抓住目前施工的黄金季节，加大施工力度，精心组织施工；倒排工期，认真落实工期计划，确保按期完工；严格执行施工技术要求，确保工程质量；强化安全文明施工措施，确保施工安全，并做好各项管理工作。
济南市小清河综合治理工程是济南市为迎接全运会的一个重点工程，工期紧，施工难度大。本次活动的顺利开展，有效激发了施工人员的积极性，促进了工程施工进度，为按期完成施工任务提供了保障。
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