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4月19日，工程集团召开视频会议专题调度经营施工工作。集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理孙伟主持会议，集团班子成员，集团经营、施工、财务部门主要负责人，直属单位班子成员和相关部门负责人参加会议。
会上，直属各单位详细汇报了2021年和2022年第一季度工作完成情况，深入剖析了工作中存在的问题，围绕如何完成年度经营目标任务、施工项目状况、重点经营项目跟踪情况等内容进行了全面分析。
集团党委书记、董事长李斌在总结讲话中强调，经营工作要处理好六个关系，暨处理好主动与被动的关系，要分析市场、研判项目、明确主攻方向、把握任务目标；处理好自揽项目与合作项目的关系，由合作项目逐步转为自揽项目；处理好项目质量与风险控制的关系，把风险控制放在第一位；处理好区域经营和项目部的关系，把项目部配齐、健全、建强，成为既能经营又能施工的独立战斗团队；处理好经营费用和项目效益的关系，确保费用低、效益高；处理好主业和新板块的关系，把准、看住主业的前提下，逐步拓展新板块。施工工作要抓好项目部管理办法和施工管理细则的落实落地，规范管理、堵塞漏洞、提高效益、增强责任；要做到“严、细、实”，打造优秀项目管理团队；要强化信息化、现代化手段，减少管理层级和人员；要加强质量和效益的分配，奖惩到位、赏罚分明。财务工作要实行全面预算管理，加强收入分析，严控经费支出，优化资金配置；要加强统一管理，实现管理方式手段统一，资金物资调配统一；要切实做好投融资工作，保障资金链安全可靠；要加快不良资产处置，有效降低资产负债率。
结合财务工作实际，集团党委委员、副总经理赵永华从保证资金安全、实行预算管理、依法纳税降低财务风险等方面提出了指导性意见。针对经营开发形势，集团党委委员、副总经理王伟从杜绝纯合作项目、培养经营人员、区域经营跟踪、风险管控等方面进行了安排部署。按照施工管理要求，集团党委委员、总工程师甄树锋从合作项目管理、自建项目效益提升、组建好的管理团队等方面提出了具体要求。
为减少人员聚集，降低疫情传播风险，此次会议首次采用视频方式召开，设立1个主会场、9个分会场，会场遍布各省市。会议利用现代化手段解决了时间、空间等因素的影响，取得了较好效果，为务实、有效、创新开展工作迈出了坚实一步。
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