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为认真落实工程集团年度目标任务，进一步营造幸福黄河大桥想干事、能干事、干成事的良好工作氛围，近日，大桥运营筹备组召开会议，安排部署运营管理工作。
会议听取了各部门近期工作落实情况和下一步工作计划，深入剖析了当前存在的问题进行并提出建议，指出要落实闭环工作机制，做到事事有节点，件件能闭合，具体责任到人，完成节点到天。
会议强调，当前大桥的首要任务是抓好运营管理，要坚持高标准、高质量，把基础打稳打牢靠，制订操作性强的好制度，使管理规范化，提高工作效率。要完善工作机制，通过建立健全周例会、协同督办等工作制度，采取“月计划、周安排、日落实”的方法来推动工作，紧盯重点问题，强化督察督办，切实做到事事有着落，件件有结果。要弘扬集思广益的好风尚，通过发现问题来解决问题，凝心聚力，促进运营管理工作再上新台阶。 |
