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2月22日，山东黄河工程集团党委召开理论中心组（扩大）第二次学习研讨会，围绕贯彻落实“双高六出”工作理念开展集体学习研讨，研究部署思路举措。
会上，集团领导班子成员、部分直属单位及机关部门负责人围绕落实“双高六出”工作理念分别进行了研讨发言。集团公司党委书记、董事长李斌讲话。
会议指出，“双高六出”工作理念是省局党组作出的重要部署，是大智慧、大格局，具有很强的指导性。“双高六出”工作理念为山东黄河的治黄事业注入了新的活力和动力，是山东黄河治黄事业长远健康发展提出的必然要求。对工程集团来讲，要把握好重要机遇，坚定决心和信心，通过五项改革、加强经营施工管理、增强项目自营率、提高项目效益率、打造精品工程、幸福黄河大桥的运营、机关搬迁，资产不良债权的处置、将山土地收储等一系列工作，减负持存、缓解资金压力，激发活力，出经验、出机制，出品牌、出亮点，出干部、出人才，在“双高六出”中有所作为，实现集团公司整体工作的稳定提升。
李斌指出，工程集团紧跟省局党组“双高六出”要求和部署，牢牢把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，按照国有企业改革相关要求，推出以“精简高效、优化职能”为主要内容的机构改革；以“统一管理、提质增效”为主要内容的管理机制改革；以“去机关化、强项目部”为主要内容的工程处管理模式改革；以“以岗定薪、质优薪高”为主要内容的薪酬制度改革；以“严防严控、治本强基”为主要内容的监察体制改革的“五项改革”。“五项改革”非常契合当前国家战略和山东黄河工程集团实际。“五项改革”各有联系，相互作用，核心内容是“质”“效”。只有有步骤、有节奏的推进，才能取得好的效果。“五项改革”势在必行，单位层面是去痼疾、明思路、定方向；员工层面是去恐慌、树信心、有前途。改革的目标是改出正气、改出活力、改出效益。改革的保障措施是以优化合理的方案为抓手，以严谨的制度作保障，发挥好各级党组织的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，为改革作保障。党员干部走在前、做在前、做表率，积极争取黄委、省局支持，争取黄河流域各方面的支持，发挥好集团各级管理人员的能力和水平，发挥好全体员工主观能动性和集团的集体智慧。
李斌要求，集团各级领导干部要做到工作不断、思想不乱、项目不停；要有动真碰硬的勇气，要有坚持到底的韧劲，要有干事创业的决心；要站位全局、胸怀大局、拥有格局；不出杂音、不能消极、不敢懈怠，经过上下反复论证讨论出的方案需要认真执行，围绕怎么贯彻落实“双高六出”“五项改革”，思考问题、解决问题。
李斌强调，在推进“五项改革”的同时，经营、施工、财务、诉讼等重要业务工作不能断；各单位、各部门要将会议精神切实贯彻落实；各级党组织要切实发挥战斗堡垒作用和党员模范带头作用；分管领导要组织分管部门、联系单位讨论研究。对具备条件的制度办法要抓紧提交研究。利用各种渠道，正向引导做好改革的宣传工作。根据改革需要，各级班子列出参观学习计划。
会议还对《中国共产党纪律检查委员会工作条例》《中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第六次全体会议公报》、习近平总书记重要文章《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》进行了学习研讨。
集团纪委书记董烈主持会议，集团党委理论学习中心组成员、副总工（经）、直属各单位及机关各部门主要负责人参加会议。 |
