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2009年2月5日-2月8日，山东黄河工程集团有限公司领导干部读书会暨2009年工会会议在淄博召开，集团公司领导、各工程处领导班子成员、机关中层以上干部、高级职称以上人员、一级建造师、造价师等共计60余人参加了会议。在读书会上，收看了录象片《企业转型期管理》，交流了学习实践科学发展观论文，邀请上海攀成德管理顾问公司李福和经理讲授了集团本部管理模式。在工作会议上，传达了省局工作会议精神，各工程处汇报了2008年工作情况和2009年工作打算。郭学鑫董事长代表集团公司领导班子作了题为《强化管理措施 实践科学发展观 为促进集团公司又好又快发展而努力奋斗》的工作报告，全面、客观地总结了2008年的各项工作，分析了当前面临的形势，对2009年的工作进行了具体部署。会上还对先进单位、部门、优秀项目经理部、项目经理进行了表彰，签订了2009年目标任务书，省局杜宪奎副局长莅临会议指导并讲话，对集团公司的工作给予了充分肯定和鼓励，提出了殷切希望与要求。
关于2009年的工作，郭学鑫董事长在报告中提出了集团公司2009年的总体工作思路是：以党的十七大精神和科学发展观为指导，创新管理机制，完善管理制度，强化管理措施，促进企业各项工作制度化、规范化、科学化；扩大经营规模，提高经营质量，不断扩大市场范围和经营份额；突出抓好重点工程和高难项目的施工管理，严控安全质量，争创精品工程；重点加强财务管理，确保资金调度、内部审计、工程款清欠等各项指标顺利实施；积极推进“一元为主、多元发展”的发展战略，注重发展速度、质量与效益的统一；进一步弘扬黄河铁军精神，构建和谐企业，努力改善职工生活水平，力争2009年集团公司各项工作再上新台阶。
2009年集团公司本部重点任务指标——
1、确保全年承揽经营合同额12亿元，争取实现15亿元。其中经营开发处9.2亿元（含2008年未计入项目）；第一工程处、第二工程处各2500万元，第三工程处、疏浚工程处1500万元；西北分局5000万元；大禹公司1.5亿元。
2、精心组织施工，确保全年完成施工产值10亿元，争取13亿元。其中集团机关管控的项目完成5.8亿元；第一工程处、第三工程处各完成1亿元；第二工程处完成8000万元；疏浚工程处完成4000万元；大禹公司完成1亿元。工程质量合格率100%，优良品率90%以上。
3、实现资产保值增值率101%，利润增长10%以上，稳步提高职工收入，增幅与单位经济效益相适应。
4、运营好资金管理中心，实现融资2.6亿元，授信12亿元，利润60万元。
5、千方百计开展工程款清欠工作，确保清欠3000万元，力争5000万元，最大限度确保企业资金周转。
6、完成竣工项目的审计，加强重点项目审计，全年审计重点项目4个，及时出具审计报告。
7、扎扎实实做好合同管理及督查工作，强化分包合同管理，建立协作队伍信誉档案，公布合格分包商名录，下大力气抓好管理费如期上缴，确保全年实现可支配收入5000万元，力争实现5500万元。
8、不断提升企业资质，力争年底完成特级资质申报的准备工作。完成中心试验室组建工作，为项目提供服务，做好试验室独立运行的前期准备。
9、金河房地产公司受集团本部委托，做好将山二期土地开发，上半年完成项目立项及用地规划，下半年达到开工条件；天建天和园项目全面完成，资金回收确保完成50%，争取70%；力争寻求一个新的开发项目，实现注册资本金运营纯收益18%以上。
10、恒润投资公司积极为跨河交通项目进行融资，在项目立项的前提下，确保完成3000万元，争取5000万元；积极稳妥地开展中间业务、投资业务，努力拓宽融资渠道，确保收益最大化；确保各项理财产品到期还本付息；日照万锦海岸项目全面完成，资金回收确保完成50%，争取70%；实现注册资本金运营纯收益18%以上。
11、咨询公司保质保量完成三亚西河代建项目，适时组建孙武黄河大桥代建项目班子，全面开展项目管理工作，全年实现效益100万元以上。
12、与上海攀成德管理咨询公司合作，第一季度完成集团管控体系咨询，出台并修订符合集团公司实际的管理办法，抓好典型的培养和推广工作。
为确保以上重点任务的全面完成，要重点采取以下工作措施：一是坚持以经营开发为龙头，进一步扩大市场份额。二是实施全程精细管理，全面提升项目管理水平。三是高度重视质量管理，努力打造精品工程。四是管理维护好现有资质，做好申报特级资质的准备工作。五是不断强化财务设备管理，确保重点工作资金需求。六是居安思危，从讲政治的高度抓好安全生产。七是强化内控机制，进一步强化各项基础管理工作。八是多路推进，努力使房地产、投融资业务成为集团稳定的经济增长点。九是提升科技水平，增强自主创新能力。十是扎实开展学习实践活动，继续加强党风廉政建设。十一是进一步加强领导班子建设，推动精神文明建设再上新水平。十二是坚持以人为本，积极为职工办实事。
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