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为提升单位管理水平，提高规范管理意识，进一步凝心聚力、攻坚克难，确保完成年度目标任务，10月16日，第三工程处召开了年度工作推进座谈会，全处中层以上管理人员和在建项目骨干参加了会议。
会上，对集团公司《施工管理办法》、《项目部管理实施细则》等7个管理办法进行了认真解读，并对工程管理软件系统进行宣贯。与会人员踊跃发言，对照年度目标任务，围绕管理制度落实、在建项目管理、滚动式发展资金、经营开发工作、职工凝聚力等方面进行了热烈探讨。
该处主要负责人要求大家在下一步工作中，要严格制度管理，把各项制度进一步细化，促进制度落实，力求项目管理精细化、规范化；要强化执行力，夯实责任主体，明确考核奖惩机制；要强化责任和担当，明确任务责任到科室和项目部、到具体人员，压实担子，确保落实；要注重规范化管理，树立规矩意识；要加强员工培训，强化队伍建设，保质保量完成年度目标任务。 |
