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为提高企业一体化管理规范性和有效性，不断提升企业可持续高质量发展水平，9月7日，工程集团组织专家组对即将开工的东津大桥项目进行了标准宣贯和技术指导，项目部管理层参加了宣贯。
专家组讲解了工程集团自1999年申请质量管理体系认证开始，由单体系扩展到三体系走过的20余年发展历程，介绍了当前体系的维护和推进情况。结合每项施工流程，对相关标准要求进行了细致的讲解，就项目管理人员现场提出的问题进行了解答，对内业资料整理进行了技术指导。
专家组希望东津大桥项目部理清工作思路，建立工作框架，做好开工准备；优化人员配置，开展学习交流，提高工作质量；增强责任意识，吸取经验教训，扎实完善好各种资料手续；积极留存现场基础资料，加大项目宣传力度，塑造良好企业形象，为同一个目标齐心协力，打造一座丰碑工程。
通过标准宣贯，大家对体系标准和实际工作有了更加深刻的认识，有效的增强了管理人员的质量意识、环保意识和安全意识，为公司长远发展提供了保障。 |
