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2月5日，山东黄河工程集团组织机关中层以上干部、直属单位领导班子成员召开了2021年工作会议。
会上，山东黄河工程集团党委书记、董事长李斌做了工作报告，传达贯彻了省局会议精神，总结回顾了2020年工作，深刻剖析面临形势，全面部署了2021年工作。对于如何完成2021年重点工作任务指标，李斌董事长提出了11项保障措施。改革创新，。理顺体制机制，让企业轻装上阵，茁壮成长，逐步建立现代化企业，推动企业可持续高质量发展。二是质量。巩固区域经营，采取多种措施，加大奖励机制，为增加自揽自建项目比重营造良好的环境。三是要夯实项目管理主体责任，强化风险防控与监督考核。强化责任，加强项目的事前控制和过程监督，确保项目履约增效。确保资金安全。采取多种方式、多渠道筹集资金，确保资金安全。。要全面梳理债权项目，商讨研究每个项目的最佳处置方式，打破僵局，掘开突破口，尽快回笼资金，降低资产负债率。。聊泰大桥公司要优化施工组织设计、细化节点计划，紧抓关键线路，按要求完成施工任务，并达到试运营条件。东津大桥公司要按投资比例承揽施工的原则，按照时间节点，加快施工进度，督促完成迁占工作。积极推动党建与业务工作深度融合，增强基层党支部的凝聚力战斗力。积极推进设立专（兼）和临时职纪检监察员相关工作，切实做到党风廉政建设监督全覆盖。八是要强化责任落实，确保安全生产无事故。加强职工安全教育培训与考核，提高从业人员安全风险防范意识，抓好监管，清查各类安全隐患，确保无安全生产责任事故发生。九是要加强干部队伍建设，提升企业竞争能力。着重培养年轻干部，通过岗位交流、基层锻炼等方式，培养一批综合素质强的优秀干部队伍。十是要狠抓作风建设，提升企业形象。把全部精力用在工作上，用在攻克难题和解决问题顽疾上，推进集团高质量发展。十一是要加强综合管理，筑牢企业发展基础。严格执行春节期间疫情防控要求，打好疫情防控阻击战。全面做好各项基础性工作，为集团公司高质量发展营造良好的环境。
会议还表彰了集团公司2020年度绩效考核先进单位、先进部门，优秀项目经理部、优秀项目经理，五个直属单位和四个施工项目代表先后作会议交流发言。
集团公司总经理王建国主持会议，做了会议总结，并提出三点要求。一是要及时传达贯彻会议精神，统筹谋划当前及今后一个时期重点工作。要提高政治站位抓贯彻，把思想统一到省局和集团公司工作会议精神上来，要突出重点，提出工作思路和务实措施。二是要引导干部职工抓好重点工作，提高执行力，切实落实到位。二是要毫不松懈做好疫情防控工作，抓好安全生产、信访维稳、离退休及困难职工慰问帮扶工作，持续深入推进正风肃纪，做好廉政建设工作，确保过一个平安、和谐、廉洁的春节。 |
